4月22日，公司召開干部大會，動員部署精益管理專項工作，并開展財務(wù)知識培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、副部長級以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員參加會議，會議由公司總經(jīng)理苑宏飛主持。
會上，公司副總經(jīng)理張鑫宣讀公司精益管理實施方案，對方案的背景意義、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行介紹，對公司精益管理推進(jìn)原則、年度推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)計劃等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀；公司副總會計師張建義圍繞財務(wù)報表基本內(nèi)涵、成本控制、預(yù)算管理、稅收籌劃等方面內(nèi)容對領(lǐng)導(dǎo)干部開展了財務(wù)知識培訓(xùn)。
公司黨委書記、董事長黃偉東在總結(jié)講話中指出，公司當(dāng)前正處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段，推行精益管理，是為打造公司精益文化，將精益作為一種能力和素養(yǎng)，以準(zhǔn)時制、拉動式這一核心思想推動低成本、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的能力。
他強調(diào)，各單位要高度重視精益管理工作，認(rèn)真思考如何在每個單位、每個項目、每個指標(biāo)中做到降本增效；要抓細(xì)抓實精益管理，結(jié)合本單位實際和年度目標(biāo)做好精益項目立項和落實；要強化評價考核、固化經(jīng)驗、形成導(dǎo)向機(jī)制，不斷提升公司整體精益管理水平。
會議號召，全體干部職工要自覺加強精益管理學(xué)習(xí)，運用阿米巴經(jīng)營基本原理和經(jīng)營理念，培養(yǎng)提升經(jīng)營意識，不斷提高企業(yè)核心競爭力，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
