為助力公司低成本、可持續(xù)發(fā)展，有效提升公司生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)管理者對(duì)精益工作的認(rèn)識(shí)，加快精益理念及工具方法在日常工作中的應(yīng)用，指導(dǎo)本年度精益課題/項(xiàng)目的成功開展，5月25日，公司組織開展2024年精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)，中層干部，部門及分廠的技術(shù)員、工藝員、計(jì)劃員、計(jì)調(diào)員、工段長(zhǎng)等參加了培訓(xùn)。
精益管理培訓(xùn)邀請(qǐng)了航空工業(yè)301所航協(xié)副總經(jīng)理郝春鋒為大家精心授課，郝春鋒從精益生產(chǎn)及其發(fā)展、精益思想五原則、浪費(fèi)與改善、價(jià)值流分析、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)實(shí)施改進(jìn)等方面進(jìn)行了授課，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講解。
公司總經(jīng)理苑宏飛在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識(shí)精益工作對(duì)于公司“節(jié)流”、提升運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)干部需持續(xù)加強(qiáng)精益管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將其作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)必修課；要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀與差距，找到影響連續(xù)流的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成提升計(jì)劃并納入管理；各單位要開展好本年度精益單元和精益項(xiàng)目建設(shè)，抓好實(shí)踐，規(guī)范運(yùn)用精益管理的流程與方法，努力為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
