5月21日，隨著運五B-W2型無機1308架順利通過總檢并轉(zhuǎn)入噴漆工序，飛機裝配分廠再次刷新該型無人機生產(chǎn)進度條，驗證了運五B生產(chǎn)流水線和模塊化裝配流程等創(chuàng)新舉措的實際效果。
在1308架裝配過程中，飛機裝配分廠科學管理，提前設計裝配流程，識別生產(chǎn)風險，加強技術(shù)保障與支持，合理安排生產(chǎn)計劃，實施飛機總裝流水線管理，有效提高生產(chǎn)進度。同時與設計、工藝人員積極溝通，把嚴質(zhì)量與進度，確保飛機裝配順利進行。
為保證任務目標達成，飛機裝配分廠圍繞公司“勇?lián)姑?、強化交付、提升客戶滿意度”主題勞動競賽，成立黨員突擊隊，簽署“責任承諾書”，將運五B飛機交付任務拆解為“月度攻堅計劃”。黨員突擊隊成員沖鋒在前，組建專項攻堅小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，嚴格把控總裝精度與總檢標準。隊員們帶頭實行“倒班”作業(yè)模式，協(xié)同技術(shù)人員攻克多項技術(shù)瓶頸，確保飛機裝配性能符合設計要求，滿足客戶需求。
運五B-W2型飛機1308架順利完成總裝及總檢工作，檢驗了運五B飛機生產(chǎn)流水線和模塊化裝配流程，標志著飛機裝配分廠總裝生產(chǎn)流程進一步得到優(yōu)化，飛機裝配產(chǎn)能效率進一步得到提高，為實現(xiàn)飛機高質(zhì)量交付、確保年度生產(chǎn)任務如期完成奠定了堅實的基礎。
