11月24日，公司組織召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升暨“速贏(yíng)速效”階段工作總結(jié)會(huì)，全面回顧專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成果與不足，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議指出，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升不是“一陣風(fēng)”，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，必須久久為功、持續(xù)推進(jìn)。
自今年5月底生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作啟動(dòng)以來(lái)，公司各單位圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備管理、作業(yè)管理等方面開(kāi)展了大量工作，取得了階段性成效。通過(guò)全員動(dòng)員、黨員幫扶、責(zé)任分區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善，管理流程逐步規(guī)范，員工意識(shí)有效提升。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議也明確指出，當(dāng)前仍存在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一、細(xì)節(jié)落實(shí)不到位、長(zhǎng)效機(jī)制未固化等問(wèn)題，部分單位存在“迎檢心態(tài)”“突擊思維”，未能真正將管理提升融入日常。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)治理整頓不是臨時(shí)任務(wù)，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，要堅(jiān)決杜絕“迎檢”心態(tài)和現(xiàn)象，從思想深處樹(shù)立“持續(xù)改善、久久為功”的理念，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)治理整頓從“表面整潔”向“能力提升”深化，從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。
進(jìn)一步明確各單位“一把手”責(zé)任，細(xì)化區(qū)域管理機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)管理納入日?？己?，推動(dòng)班組長(zhǎng)作用發(fā)揮，形成“日日清、周周查、月月評(píng)”的管理閉環(huán)。
由制造工程部牽頭，加快修訂和完善現(xiàn)場(chǎng)目視化、產(chǎn)品防護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)各單位統(tǒng)一執(zhí)行、對(duì)標(biāo)提升，杜絕“各干各的、標(biāo)準(zhǔn)不一”現(xiàn)象。
以問(wèn)題為導(dǎo)向，以能力為主線(xiàn)，推動(dòng)各分廠(chǎng)運(yùn)用“5M1E” （人機(jī)料法環(huán)測(cè)）分析工具，開(kāi)展系統(tǒng)性診斷，優(yōu)化生產(chǎn)布局、工藝流程和設(shè)備配置，實(shí)現(xiàn)從“打掃衛(wèi)生”向“提升效率”的轉(zhuǎn)變。
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通過(guò)黨建融合、黨員責(zé)任區(qū)、志愿服務(wù)等多種形式，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)文化深度融合，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與參與度，形成“人人重視、人人參與、人人受益”的良好氛圍。
公司全體員工要繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難的斗志，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，真正把現(xiàn)場(chǎng)管理提升作為推動(dòng)公司改革脫困、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程抓實(shí)抓好，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
